機構(gòu)改革是一個過程，不會一蹴而就，也不會一勞永逸。

“哇”，盡管對這一輪機構(gòu)改革的力度之大早有預期，但當改革方案與公眾見面時，很多人還是忍不住驚嘆。

近40年來最有遠見和魄力的方案

不再保留國土資源部、國家海洋局、國家測繪地理信息局，組建自然資源部；不再保留環(huán)境保護部，組建生態(tài)環(huán)境部；整合工商、質(zhì)監(jiān)、食品藥品監(jiān)管部門的主要職責，組建國家市場監(jiān)管總局；成立應急管理部、退役軍人事務部……3月13日，國務院機構(gòu)改革方案提請十三屆全國人大一次會議審議。20多項改革，涉及范圍之廣、調(diào)整程度之深，在很多方面超出了眾人的想象，堪稱改革開放近40年來歷次機構(gòu)改革中最有遠見和魄力的方案。

為什么機構(gòu)改革的次數(shù)如此頻繁？

改革走到今天，已屆不惑之年。屈指算來，不包括今年這次改革，1982年之后的30多年時間里，國務院機構(gòu)一共集中進行過7次改革，基本上平均每5年就進行一次政府機構(gòu)的調(diào)整。為什么機構(gòu)改革的次數(shù)如此頻繁？

原因就在于這幾十年始終處在經(jīng)濟社會深刻變革的調(diào)整期。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營跟著市場走了，還需要煤炭部批生產(chǎn)指標、紡織部管產(chǎn)品銷售嗎？深化國有資產(chǎn)管理和金融體制改革，沒有專門的監(jiān)管部門如何能夠落實？食品藥品安全問題日益突出，但九龍治水“幾頂大蓋帽管不好一頭豬”的窘境怎樣克服？經(jīng)濟基礎變化了，上層建筑必須隨之而變。

過去7次機構(gòu)改革遵循怎樣的思路？

現(xiàn)在回頭來看，1982年的改革，精簡了各級領導班子，加快了干部隊伍年輕化。1988年的改革，重點是圍繞經(jīng)濟改革轉(zhuǎn)變政府職能，淡化經(jīng)濟管理部門的微觀管理職能。1993年的改革以政企分開為中心，目的是構(gòu)建社會主義市場經(jīng)濟基本框架。1998年的改革以中央政府人員、機構(gòu)減半為目標，政府職能轉(zhuǎn)變有了重大進展。2003年的改革以加入世貿(mào)組織為大背景，提出了決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)協(xié)調(diào)的要求。2008、2013年的改革則繼續(xù)圍繞轉(zhuǎn)變政府職能這個核心，探索建立大部門體制。沿著經(jīng)濟體制和社會管理改革這條主線，圍繞“經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理、公共服務”等政府基本職能，機構(gòu)改革的脈絡清晰可見。

改革規(guī)律的認識是一個曲折過程

改革是探索未知的過程，對規(guī)律的認識和把握，需要在實踐中不斷摸索。1982年，國務院各部門從100個減為61個，人員編制從原來的5.1萬人減為3萬人。但由于當時經(jīng)濟體制改革的重點在農(nóng)村，對于行政管理沒有提出全面變革的要求，所以政府機構(gòu)和人員都沒有真正減下來，不久后又呈膨脹趨勢。1993年政府機構(gòu)改革的一項重要改革任務是壓縮甚至撤銷工業(yè)專業(yè)經(jīng)濟部門，但從實踐看，能源部和機械電子部本來是1988年改革由多個部門合并而來的，這一次又被拆成機械部和電子部、電力部和煤炭部。其間的分分合合，有形勢變化的原因，更有對客觀規(guī)律認識的曲折。

不回避權(quán)力和利益調(diào)整的深刻變革

進入新時代的中國，堅持和加強黨的領導是必然要求，面對社會主要矛盾的深刻變化，面對國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的迫切需要，深化黨和國家機構(gòu)改革，“下決心解決多年想解決而沒有解決的問題”的時機已經(jīng)成熟。與以往機構(gòu)改革主要涉及政府機構(gòu)和行政體制不同，這次機構(gòu)改革是全面的改革，包括黨、政府、人大、政協(xié)、司法、群團、社會組織、事業(yè)單位、跨軍地，中央和地方各層級機構(gòu)。僅就國務院機構(gòu)改革方案看，也充分體現(xiàn)了不回避權(quán)力和利益調(diào)整的革命性特點，對現(xiàn)有的傳統(tǒng)既得利益進行整合，重塑新的利益格局。充分體現(xiàn)了以習近平同志為核心的黨中央大刀闊斧的改革決心和深謀遠慮的改革智慧。

機構(gòu)改革是一個過程，不會一蹴而就，也不會一勞永逸。“知難而進，志在必成”，我們一定能啃下那些最硬的骨頭。堅持問題導向，突出重點領域，建成適應中國特色社會主義新時代要求的黨和國家機構(gòu)職能體系這一目標，肯定能夠?qū)崿F(xiàn)。